Сколько же стоит сайт? Сей непраздный вопрос стоит отдельного разговора. Как уже говорилось, мы не будем рассматривать ситуацию, при которой создание веб сайта поручается сплоченному братству родственников и знакомых, а также всех возможных производных от этого варианта. Сразу заметим, что даже такое мощное сокращение выборки не позволяет дать четкий ответ на этот вопрос. Сайт стоит столько, сколько Вы готовы за него заплатить. Это не художественное преувеличение. Здесь, как нигде в иной сфере, действуют законы ценообразования в их чистом политэкономическом смысле. Поскольку рынок Интернета в России до сих пор не регулируется никакими законодательными актами, он во многом носит стихийный характер. Несмотря на вышесказанное, цены на создание WEB сайтов, безусловно, имеют в своей основе затраты производителя. Не нужно иметь степень MBA, чтобы понять, что и сколько стоит. Конечно, подобные расчеты будут весьма приблизительны, но, тем не менее, они дают реальное представление о масштабах расходов. Сразу оговоримся, что все нижесказанное касается фирм, работающих официально, имеющих штат постоянных сотрудников, располагающихся в арендуемых помещениях, владеющих собственными средствами производства и занимающихся именно Интернет проектами.
Судите сами – аренда помещений в Москве составляет не менее 300 долларов США за метр квадратный в год; смело можно заявить, это не будут боярские палаты. Таким образом, аренда даже одной скромной 20-ти метровой комнаты обойдется минимум в 6000 этих самых долларов в год или 500 в месяц. Далее, зарплата сотрудников. Как известно, любая фирма имеет в своем составе директора, главного бухгалтера и собственно персонал.
В Интернет компании это как минимум программист, дизайнер, верстальщик. Каждый из них, будучи классным или не очень специалистом в возрасте от 25 лет, работая полный день, вправе рассчитывать на зарплату не менее 500 долларов в месяц. То есть, только зарплата специалистов составит в месяц не менее 1500 долларов . Плюс директор –от 800 долларов и бухгалтер (приходящий) – от 200 долларов в месяц. Затраты на Интернет неумолимо добавят к вашим ежемесячным расходам не менее 200 долларов. Бестрепетной рукой плюсуем сюда накладные расходы в виде расходных материалов для оргтехники (бумага, диски, дискеты, канцелярия и т.п.), незапланированные поломки той же техники в сумме 150 долларов. Осуществив нехитрые математические вычисления, получаем нескромную цифру 3350 долларов. Описанный выше скромный коллектив тружеников явно не потянет серьезный большой Интернет проект. Остаются небольшие и средние веб сайты, коих он сможет выдать на- гора максимум 3-4 штуки в месяц. Таким образом, стоимость сайта не может в данной фирме быть ниже 1500-2000 долларов США. Это, как говорится, базис, расчеты, носящие весьма условный характер. Правда жизни такова, что за 500 долларов в Москве сейчас найти действительно хорошего программиста трудно, а суперклассного – практически невозможно. Комфортно разместить пять человек в 20 метрах также не представляется возможным. Следовательно, вполне осязаемым становится рост расходов на аренду.
Таким образом, стоимость 10-15 страничного представительского сайта со спокойным современным дизайном с парой Flash – анимированных элементов и без особых программистских изысков в виде модулей авторизации, возможностей самостоятельной закачки клиентом файлов (прайслисты и т.п.), форума и голосований, не может быть меньше 1500 долларов США. Конечно, отклонения, как в ту, так и в другую сторону возможны, но они, как правило, обусловлены конкретной ситуацией в WEB студии. Например, начинающая фирма всегда стремится завоевать клиента, как и любой другой отрасли, путем снижения цены. Пока ожидания учредителей ни чем не омрачены, авансированные средства не проедены, а работники испытывают интерес к работе и готовы к лишениям ради становления нового дела. Такая студия вполне способна пойти на 30% снижение цены ради наработки портфолио. Возможна и обратная ситуация: раскрученная фирма не готова идти даже на незначительные уступки, аргументируя это большим количеством заказов или возможностью получить независимое финансирование. В подобной ситуации цена даже небольшого сайта легко переваливает отметку в 2000 долларов и выше.
Каждая из подобных ситуаций имеет свои выраженные плюсы и минусы для клиента. Студия-аутсайдер, имеет возможности снижать цену, идти на встречу клиенту, потакая его прихотям и выполняя все его пожелания без разбора. Это может привести к потере главной идеи сайта, в результате, к созданию безликого безыдейного ресурса с большим количеством разнообразных возможностей и дизайнерских излишеств, не создающих ощущения завершенности и удобства пользования.
Студия-ветеран, в силу накопленного опыта, способна сама помочь Вам оформить Ваши пожелания к будущему сайту, объяснить, почему большинство Ваших предварительных пожеланий невозможны, неоправданны или просто вредны. Главный возможный минус такой компании – даже не упорное нежелание двигаться в цене, а некоторая надменность и высокомерие по отношению к клиенту, и вполне вероятное пренебрежение к его запросам и пожеланиям. Это свойство любого раскрученного бизнеса в полной мере относится к WEB студиям.
Каков же вывод из всего вышесказанного? Не нужно скаредничать и искать подешевле. Заплатите студии столько, сколько с Вас попросят, и ни в коем случае не пускайте дело на самотек. Вам придется контролировать весь процесс.
Здесь мы сталкиваемся с весьма насущной для России проблемой участия руководства компании–заказчика в осуществляемом проекте. Наш богатый опыт показывает, что именно этот вопрос становится ключевым в успешном завершении проекта. В значительном числе случаев поведение руководства прогнозируемо до мелочей. В начале проекта одному из заместителей либо менеджеру по рекламе поручается подобрать исполнителя Интернет проекта. На этой стадии у исполнителя складывается устойчивое впечатление, что представитель заказчика обладает всеми необходимыми полномочиями для выбора фирмы – исполнителя и контроля за ходом работ, включая приемку готового WEB сайта. Однако очень скоро оказывается, что это не так. Сотрудник, с которым мы ведем переговоры, обсуждаем детали, который принимает этапы работ, на самом деле не уполномочен принимать ВЕСЬ проект. Через месяц после начала работ, руководитель фирмы нашел возможность взглянуть на результаты проведенных работ. Он недоволен, разочарован, он требует возвращения аванса…Вот среднестатистическая ситуация. Для облегчения жизни клиента настоятельно рекомендуем руководителям либо больше доверять собственным сотрудникам, полагаясь на их собственный вкус, либо, в случае отсутствия такового доверия, находить возможность самостоятельно контролировать процесс создания WEB ресурса с самого начала. Это избавит Вас в дальнейшем от ощущения напрасно совершенных затрат, а нас, в свою очередь от лишней работы, заведомо обреченной на переделку.
В следующей статье мы более подробно рассмотрим вопрос о том, какие еще подводные камни могут встретить заказчика в отношениях с WEB студией на стадии осуществления проекта.
